怎么又是波音?
怎么又是波音?
怎么又是波音?
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当地时间6月12日,印度航空一架波音787客机起飞后坠毁,至少(zhìshǎo)265人死亡。同日,美国亚特拉斯(tèlāsī)航空一架波音747货机因发动机故障紧急(jǐnjí)迫降。
6月12日在印度古吉拉特邦(gǔjílātèbāng)艾哈迈达(dá)巴德客机失事现场拍摄的客机残骸。新华社/印度联合新闻社
乌克兰航空空难、韩国(hánguó)济州航空空难……近年来,这些大的航空事故,摔的都是波音(bōyīn)的飞机。与此同时,波音飞机的故障如“按下循环键”:起飞爆胎、起落架异常、液压系统失效(shīxiào),甚至(shènzhì)飞行中舱门掉落……
飞机频繁出事,载人飞船(fēichuán)(fēichuán)也不稳定。知名的Starliner“星际客机”飞船第一次送人上天,就因故障,把原本计划太空工作9天的两名宇航员(yǔhángyuán),遗留在空间站287天。
难怪有波音员工吐槽(tǔcáo),每天都有波音飞机因发现问题被送来修复,“更换门塞就像更换内裤(nèikù)一样频繁”。
故障频出,实则暴露了波音在生产质控、安全(ānquán)设计验证和(hé)供应链管理上的系统性漏洞,折射出的是波音在安全与效率博弈中的失衡。
“波音本是世界航空工程技术(jìshù)和精确度的(de)‘黄金标准’,现在却掉进了谷底。”航空分析师阿布拉菲亚的评价道破玄机。
2024年(nián),美国司法部与波音(bōyīn)公司签订了(le)一份罚款高达2.436亿美元的认罪协议。协议中,波音承认在(zài)2018年和2019年的两起致命空难中“密谋欺诈美国联邦航空局”,从而避免遭受庭审。风波背后,暴露出波音深层问题已积重难返。
1996年(nián),波音以133亿美元的天价吞并麦道(màidào)。这场看似巩固行业霸主地位的交易,却埋下了意想不到的隐患——不少业内人士认为,麦道“快速回报”的商业基因从内部(nèibù)瓦解了波音的技术血脉。
这种短期利益导向在737MAX的设计(shèjì)制造上(shàng)暴露无遗。简单来说,就是为了(wèile)争夺市场,波音压缩研发成本和周期,仓促上马了新机型。
调查显示,737MAX客机的“机动特性增强(zēngqiáng)系统”是造成坠机的一大因素。另外,波音公司将(jiāng)业务层层外包,也(yě)将利益置于安全之上。
除了自身问题,波音(bōyīn)危机的酿成,美国政府(měiguózhèngfǔ)相关部门也难辞其咎。美国联邦航空管理局为节省经费,数十年来将部分飞机安全认证工作外包给波音等制造商,导致波音长期“既当运动员又当裁判员”。监管的缺位,让波音在(zài)设计与生产过程中的问题未能及时被(bèi)发现和(hé)纠正,安全隐患不断累积。
频发的事故让波音的订单大幅减少(jiǎnshǎo),经营(jīngyíng)状况每况愈下,净亏损持续扩大,波音不得不采取裁员措施。然而,裁员导致技术人才流失,生产环节人力不足,进一步(jìnyíbù)加剧了质量管控的难度。
市场(shìchǎng)在用真金白银表达对波音的信心动摇:受此次印度空难影响,波音公司(bōyīngōngsī)股价在美股盘前交易中下跌8%。
2024年,波音(bōyīn)(bōyīn)营收665亿美元,仅为2018年的66%。这已经是波音连续六年亏损。
在一系列的事故、调查、供应链质控危机之下,波音去年的交付量和新增订单(dìngdān)也(yě)并不理想。
2024年波音(bōyīn)全年(quánnián)获得569架飞机订单,相比2023年同期下挫近6成,有(yǒu)三个月份新增订单数量均仅录得个位数。全年共交付(jiāofù)348架飞机,较2023年下滑近35%,不及竞争对手空客交付量的一半。
中国市场的流失尤为刺眼。2018年波音(bōyīn)在(zài)中国民航机队占比近半,2024年新引进飞机渗透率(shèntòulǜ)已降至26%。直至一周前,波音才重启对华客机交付。
此次印度空难,无疑让波音本就艰难的处境(chǔjìng)“雪上加霜”。如何赢回市场信任、修复安全体系?这(zhè)不仅是波音的考题,更是全球航空业必须(bìxū)直面的课题——当商业利益与安全底线失衡,任何“巨头”都可能在风险中(zhōng)倾覆。
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